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2016年度质量信用报告
一、编制规范
    为贯彻落实国务院《质量发展纲要(2011—2020年)》和《社会信用体系 建设规划纲要(2014—2020年)》,以科学发展观为指导,坚持以质量和 效益为中心,以推进企业增 强质量诚信自律意识、建立质量安全 长效机制为目的,以涉及民生、安全和健康等 产品和行业为重点,履行好企业的 产品质量主体责任,建立和健全质 量诚信自律机制,主动向社会、消费者公开产 品质量状况和质量承诺信息,接受社会监督。根据山东省质 监局关于转发《质检总局办公 厅关于组织企业发布<企业质量信用报告>的通知》的通知,按照客观性、时效性、间接性、可验证性原则,结合企业的实际情况,特编制本报告。
本报告所涉及 的内容客观、真实、准确、有效,自愿接受对企 业的有关情况进行公示,接受社会监督。
本报告的组织范围为青岛纺织机械 股份有限公司。
本报告的时间范围为2015-2016年度。
本报告所涉及 的本公司数据系生产经营中所形成的真实数据,所涉及的其他 企业数据系政府统计部门或行业协会所发布的信息数据。

三、企业简介

    青岛纺织机械 股份有限公司(原国营青岛纺 织机械厂)始建于1920年,是我国纺织机 械制造行业的重点骨干生产企业,具有悠久的自主开发、生产纺机产品 的历史和经验,拥有一流的研 发中心和科技开发队伍,是行业中首家通过ISO9001质量体系认证企业。经过近百年发展,公司目前下设 二十个分子公司,现有员工近1200人。公司在青岛、即墨、渭南宜昌等地共有5个工厂,总占地面积达800,000㎡。多元化的产品,规范的法人治 理结构和灵活的经营机制,为公司的发展 注入了新的活力。
    主导产品青锋 牌梳棉机、清梳联、自动络筒机、非织造布成套 设备等已达到国内领先水平、国际先进水平;青锋牌针布、电动机曾获部优、省优名牌;数控机床等产 品市场占有率也逐年提高,公司的产品结 构日臻完善。优质的产品,完备的销售和 售后服务体系使得公司在国内外市场上一直保持着良好的美誉度。
    1950年研制第一台 国产梳棉机,填补国内空白。1993年底与意大利 合作生产的自动络筒机,达国际一流水平,列国家八五攻关计划。非织造布设备“超纤针刺生产线”和“高档合成革基布”双双荣获行业 创新项目优秀奖,BG232高速梳理机项目荣获“全国非织造材 料技术进步和创新优秀项目奖”,公司被评为“技术进步创新企业”。2013年被评为“非织造布行业 最佳供应商”。
近几年,公司以转化营 销服务理念为主线,重点突出“技术营销”、“服务营销”,积极创造客户,赢得了用户的认可。产品除满足国 内市场外,还远销亚、非等十几个国 家和地区。
    公司一直注重 企业文化建设,致力于员工思 维方式的更新和良好行为习惯的养成,以文化人、以人兴企,形成了具有青 纺机特色的企业文化体系。先后荣获“全国纺织工业 先进集体”、“中国纺织十大 品牌文化”、“中国纺织品牌 文化建设贡献奖”、“全纺精神文明 建设示范基地”等荣誉称号。青锋商标被认 定为山东省著名商标。
    公司始终坚持“追求质量零缺陷,为了用户更满意,为了明天更美好”的企业宗旨。本着“科技领先、质量为基、品牌至上、创新为魂”的治企方针,向着“国际知名品牌”的目标而努力。



质量诚信管理
      公司从原材料采购、产品生产交付 到售后服务,从新员工入职培训、员工个性化培 训到班组晨会,从企业经营、环境保护到社会责任,始终把质量诚 信工作放在首位。
产品设计、原材料或零部件采购、生产和售后过 程中的质量诚信管理
     对员工的诚信教育
公司在对新入 职员工进行培训时,“质量诚信”作为第一堂的必修课,要求每一名新 入职员工都必须将思想、行动统一到公 司的质量诚信管理体系中,熟练掌握和严 格执行公司的质量管理制度,确保每一名员 工都是质量管理工作的参与者、执行者和监督者。
在员工的日常 个性化培训中,质量诚信方面 的内容占了很大的比重,不断强化和提 升员工对质量诚信的认识,使员工乐于接 受更加严格的质量标准的挑战。2014年公司开始开 展质量零缺陷管理,将零缺陷管理 思想和理念向员工传达。

在每天的班组晨会中,班组长都会通 报昨天存在的问题和不足,今天质量注意事项,帮助责任员工 分析原因,制定解决的办法。每月,开展质量工作评比,对在质量管控 工作中表现优秀的员工进行奖励,对问题较多的 员工进行处罚,严格履行考核制度。

     2016年第一季度,通过采取措施,加强关键件的 质量控制,增加非织造布 设备装配工装,提高产品的整 机性能和产品质量水平。重点做好检验 人员的培训(尤其新产品),推行检验计划工作。使得2011年第一季度的 产品质量指标相比去年更上一个新台阶。在2016年第一季度各 种外部质量抽查中批次合格率100%,产品质量综合 系数指标与去年同期相比上升0.03%。按照有关文件要求,企业继续以质 量提升为基石,进一步采取措 施保证质量管理体系的正常运行,加强关键件的 质量控制,提高产品的整机性能。着力推进全面 质量管理基本知识普及教育活动,大力提升员工 质量意识,提升工艺水平,增强技术装备力量,为高质量的产 品提供了保障。加强对供方的 的综合评定,组织对供方产品质量、供货服务质量 等的评定工作及供方档案的整理,加强供方管理,为确保产品质 量打下坚实基础。
      2016年第二季度,继续采取措施加强关键件的 质量控制,通过重点跟踪 和及时反馈信息,协助和督促相 关部门解决新产品当 前存在的重点问题,减少故障率,提高产品稳定 性和可靠性。在2016年第二季度各 种外部质量抽查中批次合格率100%,产品质量综合 系数指标与去年同期相比上升0.03%。加大产品推广 过程中新产品结构的比重,进行技术营销,同时重视与客 户的沟通交流,提高售后服务,特别是新产品 的售后服务水平。进一步建立健 全营销和售后服务体系,及时掌握市场动态,了解客户需求,加大产品推介力度。企业主导产品 非织造布设备通过加大市场开拓力度,实现主营业务收入2.3亿元(占主营业务收 入总额的40%)。企业着力加强 质量管控能力,完善质量管理、监督及考核体系,做好检验人员的培训,推行检验计划工作;通过重点跟踪 和及时反馈制度,解决新产品当 前存在的重点问题,减少故障率,提高产品稳定 性和可靠性;根据新产品的 要求明确进行检验的内容和重点,加强供应商的 质量行为和责任监督,完善质量问题 追溯的方式方法,重点做好供方 的调整优化工作,在产品一致性 保证方面实现了新的突破。

                                                                                 结     语
      在日益激烈的 市场竞争中,企业发展正如 逆水行舟,不进则退。2015年,公司虽然在质 量诚信管理方面取得了一些成绩,但同时,我们也清醒地认识到,我们离公司的 质量目标、客户的期望还 有很长的路要走。展望未来,我们将更加努力前行,积极探索企业 质量工作的新思路、新方法,不断实行质量 诚信工作的新改进、新措施,推动企业各项 工作全面提升,我们将竭尽全 力为国家作出新的贡献、为企业争取好的发展、为职工获得更 多收益而努力拼搏!
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